分权便是转交负担，一个上司不是什么决定都己方做，而是将确定的事★业委托给他的下级，让他★们有肯定的占定和独立收拾事业的畛域，同时也负责一片面负担。
徐行统制的趣味是：（更加是）最高头领不静心★正在办公室里而尽能够常★常地让治下瞥睹他，就像“徐行”那样正在企业转悠。企业头领不只能够从第一手（直接从职工那里）获知职★工有什么★纳闷和企业流程正★在哪里卡住了。况且，上司亲身查看★事★业和谛听每个职工的★话对职工也是一种饱励。
上司★把要取得的结果放正在统制事业的中央。但正在结果统制时不肯定要评判一个治下，而能够是一个部分或他所隶属的一个岗亭。
上司给出一个他的治下要到达的（上司）目的。比方目的为：出卖额升高15%。各个部分★的治下要合伙确定到达这目的-★-升高产物出卖。上司则有次序地检讨出卖额转变★的景况。升高事业愿望和插手负担。其它治下们合伙★探索要到达的目的，煽动了集体精神。
头领只对不同的景况才亲身举办决定。比方一个治下有权裁夺6%以下的价值扣头。当一个顾客哀求10%★的扣头时工程建设包括哪些内容，就属于不同景况了：这务必由上司裁夺。职工有独立收拾事业的能够-★-减轻了上司的肩负。此步骤的实质穷苦正在于：什么是“寻常”营业，什么是不同？以是常常要检查★决定畛域★工程征战包含哪★★些实★质。
下级插手有些题目，更加★★是与他自己相闭的题★目的决定，能够升高对企业目的的“认同”。当对首★要题目有合伙说话权时，职工不会感觉被“高慢”地应付了。把企业举动一个概略系，这个★★人系★就★像一个电流调治★体系似地运转。对那些★连接反复的行为有很众原则和指令（比方机械的开和闭、更调和维修）。很众的原则是为了保障“统统体系的运转”。将整个事业历程构制成通顺★的流程。头领要当心的是，不要使企业内太“政客主义”